储殷 数字经济智库副院长、国际关系学院公共管理系教授

尽管马云的交班在很多人看来有些突然，但当阿里的传承计划启动，张勇接班马云的进程开启之后，社会各界却对阿里进入后马云时期，表现出普遍的乐观。

坦率而言，阿里之所以能够在人事发生重大变动之际，表现出让人意外的稳定，与阿里巴巴近几年来的管理升级与业态进化有着直接的关系。一方面，阿里的公司治理，早已由一人之治走向了职业经理人的团队治理。不同于马化腾事必躬亲的腾讯全能玩家模式，也不同于刘强东一言九鼎的京东霸道总裁模式，马云在阿里逐步走上正轨之后，一直在有意识地培养、塑造职业经理人团队。阿里合伙人与一般意义合伙人的最大不同，乃是阿里合伙人其实是高级经理人的团队，而非资本代言人的组合。这种模式，既可以避免西方国家大公司董事会资本为王，忽视公司文化与中长期战略目标的弊端，也可以有效避免中国新兴企业的企业家一人独大，人亡政息的巨大风险。可以说，是中国高新企业，避免人治走向理治与法治的大胆创新。此次阿里的平稳交接，关键就在于马云虽然将卸任董事局主席，但阿里的精神仍在、团队仍在、目标仍在，也正因为此，外界才会对张勇的掌舵保持普遍的乐观。

另一方面，阿里的业态在近几年中，一直在快速的进化与升级。在很多领域，阿里已经不再是有着清晰目标的追赶者，而是面对未知的开拓者。这意味着，阿里巴巴要已经成为了一个多头并进、多领域进化的生态系统，在这个进化的过程当中，其决策机制也必然发生与时俱进的变化，逐渐演化为一套开放性的多中心权力机制，也只有这样一套机制，才可能真正实现开放性、多样性的创新机制。一言九鼎的强人治理，在创业阶段可以集中力量办大事，但是一旦企业真正做大，原有的强人决策模式就可能受制于过去成功的经验，反而难以取得成功。其实不管是近年来屡次决策失误的董明珠、霸道总裁刘强东甚至李彦宏、马化腾，都有类似的问题，那就是企业已经在强人熟悉与擅长的领域内发掘到了极致，而必须多样性发展的时候，原有的管理体制、决策体制往往难以适应更加复杂的信息与知识环境。

考虑到在未来20年中，大批中国的新兴企业都会逐步面临强人交班的问题，阿里此次的成功传承无疑具有重要的示范意义。在改革开放40年的今天，大多数中国的高新企业，无论是腾讯、百度、京东甚至格力，都没有摆脱打天下时期的强人时代。大佬荣则公司兴，大佬辱则公司惘，这对于中国高新企业的可持续发展已经构成了相当的不确定性，如何让公司从1人之治中走出来，让公司在打江山的大佬解甲归田之后天塌不下来，正在成为中国新兴企业能否从成功走向持续的关键。这其中当然需要企业在治理结构上进行大胆的探索与优化，但是也需要第一代中国新兴企业的领军人物，表现出“华盛顿式”的高尚情操。把企业真正地视为社会责任的承担者、人类命运的探索者与中国梦的推动者，而非个人一亩三分地的后宫甚至是私产。从这点上来看，马云对于阿里合伙人团队的信任与扶持，的确难能可贵。这不仅表现出了新一代中国企业家以社会责任的视角而非个人私利的视角看待企业的胸怀，而且反映出阿里巴巴公司价值观的与众不同。人的寿命不过百年，可强大的中国经济正在呼吁更多的百年公司的出现，这意味着，企业终究要从第一代企业家的羽翼当中成长为真正的主体。在这方面，阿里已经走出了教科书般的第一步。