11月份，APEC会议和G20峰会相继成功举办，描绘了国际社会未来伙伴关系的发展蓝图，中国新近提出的“一带一路”战略也应时而生，助力中国在新的国际秩序中发挥更大的经济作用。

首届“中国与全球化论坛”在APEC首脑会议成功举办后，更是为中国企业“走出去”，实现全球化发展提供交流合作平台，搭建国际交往桥梁。无论是金砖投资银行、亚洲基础设施投资银行、丝路基金的设立，还是中韩、中澳自贸区的签订，都释放出中国在大力推动“互联互通”的重要信号。“中国企业国际化”将是今年的一大经济重点，而在国际化过程中，人才是关键问题之一。

汉能集团是全球最大的太阳能薄膜企业，现在国际高管人才一千多人，企业收购之后如何进行本地化整合，如何把高管派出去？汉能控股集团高级副总裁、人力资源中心总监王淑琴认为，能源企业走出去最重要的就是人才。外国人才如何为中国所用是企业需要解决的问题。

她在接受中国网记者采访时表示，汉能所从事的行业有本身的自然特质，太阳能这个行业一出生就是个全球化的行业。不像其他行业在国内做好做大，再把产品卖到海外去，把足迹踏遍全球。太阳能这个行业蓬勃地发展起来是近十年的事，它出现的时候，技术和人才就在海外，生产在国内，应用在全球，尤其是以欧美为主的。所以汉能一开始就是全球布局，也正是因为这个产业的自然属性，企业在一开始就寻求国际化人才。

分享汉能国际化的经验，王淑琴表示，企业从研发端到应用端都是全球布局，构成一个全球性质的产品开发力量。在商务方面，也在各个国家推动产品的市场渠道开发和深化。

另外，她认为企业也要重视整个品牌的全球化，“因为汉能生来就是一个全球企业，所以它的品牌必须在全球范围内被认知到，知名度、美誉度还有社会责任都要做全球的事业，所以我们做了很多全球性的公益事业，来塑造品牌全球认知度。

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