到价值链的高端：中国企业收购与整合全球品牌中国企业正在收购目标市场的知名品牌和公司。收购西方品牌正在成为中国企业走出去的快速道，同时他们也学到了技术技能和市场管理知识。2015年，中国对外直接投资总量有望达到1,500亿美元。在11月21-23日举办的首届“中国企业国际化论坛”上多位企业家分享了他们“管理海外投资中的挑战与风险”的成功经验。 中国企业国际化已经成了大势所趋。每一个经营者必须面对的就是你不进则退。中银国际控股有限公司董事总经理程雁强调：企业要走出去，特别是在并购的过程中，这个模式一定是公司自己，收购方要很清楚，敏感要素的分析哪些是你最重要的。

中国光大控股有限公司并购基金部董事总经理樊盛妍表示，很多时候并购、收购是一个婚姻关系，从陌生人进入到密切的关系，进入到家庭。关系牢靠不牢靠，不在于你认识多长时间，而是大家有没有共同发展的愿景，大家有没有对未来共同前进的思路。

公司通过国外并购、收购资产，提升自己的国际运营能力和资源。而其他国家经济疲软能够提供并购的目标，这是一个利好。博斯公司全球合伙人John Jullens认为对于中国企业来说，要有自己的组织管理能力，能够统一这些并购的企业，这需要有其他方面的能力：首先他们要知道自己在新兴市场是一个新来者，还是后来者。第二是统一管理、合并管理。最后，企业是否有这方面的国际经验。

前美国德勤中国业务部主管合伙人Clarence Kwan总结了合并收购最重要的6个成功因素：第一，一定要有一个比较清晰的战略；第二，你应该有一个得力的国际化团队和规划的交易程序；第三，寻找这个项目并购目标，应该早一点寻找，早一点跟他们建立关系;第四，你要具备完成招交易的能力;第五，需要云找合适的国际金融合作伙伴;最后，中国企业要国际化，决胜于人才的国际化和资金的国际化。

复星集团健康控股董事总经理李小强则建议大家想去做这件事情，一边想，还要去做，一定要尝试，因为只有做了你才能体会里面的酸甜苦辣，才能对你下一步的并购打下基础。美国经济战略研究所总裁Clyde Prestowitz主持了论坛。